欢迎来到安庆总裁淘课网,请 免费注册

总裁淘课网首页 | 手机版 | 收藏本站 | 免费发布培训课程

总裁淘课网

安庆

分站切换

城市搜索:

课程
学校
老师

您当前的位置:安庆总裁淘课网 > 资讯中心 > 总裁班 > 总裁班新闻 > 清华大学建筑班:中小型民营施工企业的管理难题 - 正文内容

总裁班新闻

清华大学建筑班:中小型民营施工企业的管理难题

  来源:总裁淘课网  作者:admin  发表时间:2021-06-04 14:21:52

  一、高层领导难以转变固有的管理思维

  1不愿意下放权力

  我们了解到,大部分民营施工企业的创始人大多个人能力十分出众,从技术员开始,一步步打拼,建立起一番事业。并且普遍非常勤勉,具体表现为项目部上的事务无论大小,一定要亲力亲为。

  一些公司里,大到竣工验收,小到钢筋水泥螺丝钉的使用,一一都要总经理同意。在公司发展初期,这种做法固然可以保证项目质量,但是随着公司的发展壮大,必然需要公司高层调整管控思路,建立合理的授权机制。公司进入高速发展期后,项目往往分散在各地,如若还是大事小事都要总经理过问,势必会导致决策缓慢,项目进度滞后。

  而且人的精力有限,同时兼顾全公司所有项目进度是不现实的,反而会导致工程质量下降。高层领导将部分权力是下放至分公司、项目部是必然选择。

  然而由于这么多年形成的思维定势,一些高层很难信任手下的员工,担心权力下放会产生风险,迟迟不愿迈出这一步。这也导致了初创公司在业务稳定后依然难以走向规范化的公司管理,心理学上说“思想决定行为”,若希望公司治理走向规范“法制”,公司高层一定要转变思想。

  2重技术,不重管理

  一些技术出身的高层领导,因为自身技术能力过硬,在他们的日常工作中也更重视技术能力的培养,无意识间忽略了公司管理模式中存在的问题。虽然施工企业的利润来源是项目部一线,但是总部在后方发挥的支持服务作用也是不可或缺的。高层领导者应同时注重技术能力和管理能力的建设,并将两者保持在“平衡状态”。

  部门企业长期忽视管理能力建设,虽然公司业绩尚可,但是总部的支持服务能力严重落后,不能满足项目管理的需要,产生了诸多问题,例如组织职责不清,找不到负责部门和负责人,对接不畅;未使用信息化手段辅助办公,逐级签字审批,效率低下等等。


  文章相关课程:

  查看简章:清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班

  电话咨询:15801288587 张老师

  本信息由最具权威性的培训网-中国总裁淘课网(http://www.ceotaoke.cn) 小编整理编辑发布,本站部分文章内容来源于网络,版权归属原作者所有,如涉及到侵权请告知,电话:010-87662925 ,我们将及时处理删除信息,同时,欢迎您加入总裁淘课网微信公众平台:www-ceotaoke.cn,移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!

总裁班、公开课、企业内训就上总裁淘课网(www.ceotaoke.cn),选课、报名、优惠,咨询在线客服,一站式服务!
首页 1 2  

Copyright © 2008-2018 ceotaoke.cn All Rights Reserved. 京ICP备15802518-1号

总裁淘课网-版权所有:中国总裁培训联盟